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Based on

Strategy

Marketing

(Cost) Management Accounting

  • 원가통제 수준을 설정하여 부서별로 차별화된 경쟁력을 확보 (또는 촉진) 할 수 있습니다.
  • 예산관리를 통하여 기업활동의 효율성을 파악, 제고 할 수 있습니다.
  • 손익을 관리할 수 있으며, 적절한 주기의 차이분석을 통해 변화에 기민하게 대응할 수 있습니다. 
  • 조직 성과와 재무성과의 기여도를 산출할 수 있습니다.
  • 업무와 기업 성과의 인과/상관관계를 알 수 있습니다.
  • 조직 구조에 맞는 권한과 책임 위임구조를 구축할 수 있습니다. 
  • 정기적이 기업가치를 평가하고 경영방향을 조정합니다.
  • 투자 유치 자료(IR) 외 여러 마케팅 활동을 수행하며, 필요에 따라 기업 투자가 원할하게 유치될 수 있도록 도움을 드리고 있습니다.
  • 산업/시장분석을 통해서 고객의 동향을 파악하며, 마케팅전략의 기초를 자료를 제공합니다. 
  • 기업 전략에 부합하는 타겟 기업 리스트를 선정하고 예상 거래 가격 및 인수를 통한 시너지 산출 등 종합적인 분석을 수행합니다.
  • 매각 (또는 분할)기업의 상세 정보를 확보하여 거래를 촉진하기 위한 마케팅 활동을 수행합니다.
  • 최종 가격 협상 단계에서 매각기업의 진술 및 보장, 선행조건 등 필수 조항 등을 확인하여 거래가 성공적으로 마무리될 수 있도록 지원합니다. 

고객사 업종

제조업(설비,기타)

의료기기

반도체검시기기

전자부품, 계측기

일차전지 및 축전지 제조업


화학제조

기초화학물질 제조업

기능성물질 



식품가공

식품제조업


기타(축산,작물재배업)

도축, 육류가공 및 저장처리

도입 프로세스

STEP 1 상담

의뢰

홈페이지의 상담하기, 카카오채널, 당사 컨설턴트 등 다양한 채널을 손쉽게 상담의뢰를 하실 수 있습니다.

STEP 2

진단 (무료)

경영진단 툴로 업무프로세스를 검토합니다. 프로세스맵을 검토합니다.

* 간단한 인터뷰 및 데이터 수준 검토 

STEP 3

업무범위

이해관계자를 파악하고 고객 개별의 특징을 반영하여 업무 범위와 실행 규칙을 협의 합니다.

STEP 4

계약 (수행)

정기적인 업무를 시작합니다. 

* 월단위 갱신형이며, 종료 3개월 전 인계교육을 포함합니다.