01
손익·현금흐름 관리
매출은 늘었는데,
이익과 현금은 왜 부족할까요?
관리회계·원가를 바탕으로 제품·거래처별 수익성을 파악하고, 앞으로의 선택이 이익과 현금에 미치는 영향을 함께 봅니다. 합의한 관리 실무와 개선 실행을 연결합니다.
- 제품·거래처별 원가와 수익성
- 가정별 손익·현금흐름 시뮬레이션
- 결정한 개선 과제와 실행 점검
수행 경험
현장에서 쌓아온
실행의 방식
방향과 숫자, 도구와 사람 사이.
브릿지가 연결해 온 과제입니다.
관리회계·원가 기반 경영운영 파트너
대표의 시간은 사업으로
회사의 일은 실행으로
손익과 현금의 판단부터 부서의 실행까지,
대표가 직접 이어주던 일을 함께 연결합니다.
기획의 가치는 실행에서 증명됩니다
함께 쌓아온 시간,
실행으로 이어온 관계
93+
누적 고객수
6년 이상
평균 고객사 파트너십
SINCE 2018
문제별 시작
지금 막힌 일에서,
다음 실행으로
가장 필요한 문제에서 시작합니다.
관리회계·원가를 기반으로
숫자의 판단, 부서의 연결, 일하는 구조를 함께 봅니다.
02
부서 간 운영 조율
부서마다 맞는 말인데,
왜 회사의 일은 이어지지 않을까요?
수주 전망부터 연구개발·구매·생산까지, 각 부서의 전제와 일정을 연결합니다. ERP·재고 기준과 변경·예외를 함께 살피고, 합의한 과제의 후속 실행을 조정합니다.
- 수주 전망·개발·구매·생산의 연결
- ERP·재고와 부서별 판단 기준
- 변경·예외의 협의와 실행 확인
03
변화에 맞춘 업무 설계
회사는 달라졌는데,
일하는 방식은 그대로인가요?
성장·인력 변동·신규 사업·AI 활용에 맞춰 일하는 구조를 다시 봅니다. 업무·권한·인계·보고와 사람·AI·시스템의 역할을 설계하고, 합의한 적용과 운영을 이어갑니다.
- 변화한 업무와 역할·권한 설계
- 사람·AI·시스템의 수행·검토·승인
- 인계·보고·예외와 적용 후 점검
외부 운영조정실
결정은 명료하게
실행은 끊김 없이
관리회계·원가를 공통 기준으로, 숫자와 부서의 일을 함께 봅니다.
안건 준비·관리 실무·협의와 실행 확인을 이어갑니다.
논의 전 안건 준비
정리합니다
대표에게는 결정할 쟁점과 대안을
논의 전 안건 준비 자세히
임원과 사실·숫자·부서별 영향을 검토합니다. 대표에게는 합의와 이견, 선택지와 결정할 사항을 올립니다.
부서 사이의 연결
조율합니다
조직에는 공통 기준과 실행 경로를
부서 사이의 연결 자세히
불필요한 보고와 인계를 줄이고, 사람·AI·시스템의 역할과 판단 기준을 맞춥니다. 부서 사이 공백과 예외의 처리 경로도 정합니다.
관리 실무와 후속 실행
이어갑니다
결정한 일에는 다음 실행과 확인을
관리 실무와 후속 실행 자세히
합의한 실무와 월 운영을 수행합니다. 실행 장애를 조정하고, 대기·재작업·대표 개입과 실제 결과를 보며 운영을 고칩니다.
채용이 아닌 소싱으로
임원 한 명 비용으로 함께하는 경영 파트너
필요한 관리 실무와 부서 간 조정, 일하는 방식의 개선을 맡깁니다. 경영지원 관리자 역할이 비거나 부족하다면 실제 과업과 권한부터 정합니다.
소싱 방식 살펴보기
필요한 운영 역할을 확보합니다
손익·현금흐름 관리, 부서 간 운영 조율, 변화에 맞춘 업무 설계 중 필요한 역할에서 시작합니다. 계약한 경영관리 실무와 부서 조정을 맡습니다.
일하는 방식까지 바꿉니다
겹치는 보고와 인계를 줄이고, 사람·AI·시스템의 역할과 판단 기준을 맞춥니다. 현재 쓰는 도구와 실제 업무부터 살핍니다.
실행·정착·인계까지 이어갑니다
안건 협의와 실무 적용, 월 운영 중 예외와 후속 확인을 맡습니다. 정비한 기준과 운영 기록은 종료 전 인계·교육으로 이어갑니다.
대표는 필요한 판단과 외부 활동에, 임원은 맡은 업무와 판단에 집중하도록 돕습니다. 직접 자료를 받아내고 부서를 오가며 진행을 확인하던 일을 계약한 운영 역할로 가져옵니다.
현장에서 쌓아온
운영 범위와 진행 방식
운영의 기준을 세우고,
매월 실행을 이어갑니다
무료 초기 진단에서 대표의 이야기와 제공 자료를 개괄 검토합니다.
필요한 역할을 제안하고, 상세 분석·초기 정비·월 운영의 범위와 견적을 협의합니다.
초기 운영 설계
막히는 업무와 자료·권한을 확인합니다. 줄일 단계, 다시 나눌 역할, 대표가 결정할 조건과 확인할 결과를 정합니다.
적용과 정착
자료·업무 기준과 합의한 실무를 정비합니다. 작은 범위에서 적용하고, 부서 협의와 예외 처리·검토 부담을 확인해 고칩니다.
외부 운영조정실 · 월 계약
안건 준비·경영관리 실무·부서 조정과 실행 후 확인을 맡습니다. 운영 결과와 환경 변화에 맞춰 기준과 역할을 조정합니다.
운영에서 실제로 달라진 점을 확인합니다
대표의 개입 업무 대기 검토와 재작업 처리 결과
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